Тренинговая компания по управлению (офлайн
и онлайн-школа)
и онлайн-школа)
# Операционное управление
Подразделение стремительно росло, но внутри царил хаос: подрядчики работали несогласованно, сроки срывались, качество прыгало, а все вопросы ложились на ТОП-руководителя. Сильная команда оставалась разобщённой и без единой системы, поэтому каждый действовал «по-своему».
Собственник вернулся после тяжёлого выгорания. До этого компанию фактически тянул супруг, управление провалилось, команда делала «кто что может», единого направления не было. Процессы распались, стратегией никто не занимался, всё держалось на импульсах и хаотичных решениях. Нужно было собрать бизнес заново и вернуть управляемость.
Мы полностью взяли на себя операционное управление:
— Собрали и выстроили команду топов, наняли ключевых сотрудников (включая руководителей) без бюджета на найм.
— Провели большую стратегическую сессию, сформировали ясные стратегические ориентиры.
— Ввели регулярный трекинг целей, чтобы стратегия жила, а не лежала на полке.
— Построили процессы онлайн-школы
«под рост», а не «под выживание».
— Собрали и выстроили команду топов, наняли ключевых сотрудников (включая руководителей) без бюджета на найм.
— Провели большую стратегическую сессию, сформировали ясные стратегические ориентиры.
— Ввели регулярный трекинг целей, чтобы стратегия жила, а не лежала на полке.
— Построили процессы онлайн-школы
«под рост», а не «под выживание».
— Онлайн-школа вошла в топ-1% школ по версии GetCourse.
— Выручка выросла в 6 раз за 8 месяцев.
— Команда доведена до стабильной мощности: потоки собирались до 40 человек по среднему чеку 1,5 млн рублей.
— В компании снова появилась энергия, единые цели, работоспособная структура. Бизнес вышел из «выживания» в режим уверенного и масштабируемого роста.
— Выручка выросла в 6 раз за 8 месяцев.
— Команда доведена до стабильной мощности: потоки собирались до 40 человек по среднему чеку 1,5 млн рублей.
— В компании снова появилась энергия, единые цели, работоспособная структура. Бизнес вышел из «выживания» в режим уверенного и масштабируемого роста.
Задача
Решение
Результат
Результат
— Онлайн-школа вошла в топ-1% школ по версии GetCourse.
— Выручка выросла в 6 раз за 8 месяцев.
— Команда доведена до стабильной мощности: потоки собирались до 40 человек по среднему чеку 1,5 млн рублей.
— В компании снова появилась энергия, единые цели, работоспособная структура. Бизнес вышел из «выживания» в режим уверенного и масштабируемого роста.
— Выручка выросла в 6 раз за 8 месяцев.
— Команда доведена до стабильной мощности: потоки собирались до 40 человек по среднему чеку 1,5 млн рублей.
— В компании снова появилась энергия, единые цели, работоспособная структура. Бизнес вышел из «выживания» в режим уверенного и масштабируемого роста.
Задача
Собственник вернулся после тяжёлого выгорания. До этого компанию фактически тянул супруг, управление провалилось, команда делала «кто что может», единого направления не было. Процессы распались, стратегией никто не занимался, всё держалось на импульсах и хаотичных решениях. Нужно было собрать бизнес заново и вернуть управляемость.
Решение
Мы полностью взяли на себя операционное управление:
— Собрали и выстроили команду топов, наняли ключевых сотрудников (включая руководителей) без бюджета на найм.
— Провели большую стратегическую сессию, сформировали ясные стратегические ориентиры.
— Ввели регулярный трекинг целей, чтобы стратегия жила, а не лежала на полке.
— Построили процессы онлайн-школы
«под рост», а не «под выживание».
— Собрали и выстроили команду топов, наняли ключевых сотрудников (включая руководителей) без бюджета на найм.
— Провели большую стратегическую сессию, сформировали ясные стратегические ориентиры.
— Ввели регулярный трекинг целей, чтобы стратегия жила, а не лежала на полке.
— Построили процессы онлайн-школы
«под рост», а не «под выживание».
