Собственник вернулся после тяжёлого выгорания. До этого компанию фактически тянул супруг, управление провалилось, команда делала «кто что может», единого направления не было. Процессы распались, стратегией никто не занимался — всё держалось на импульсах и хаотичных решениях. Нужно было собрать бизнес заново и вернуть управляемость.

Мы полностью взяли на себя операционное управление:
— Собрали и выстроили команду топов, наняли ключевых сотрудников (включая руководителей) без бюджета на найм.
— Провели большую стратегическую сессию, сформировали ясные стратегические ориентиры.
— Ввели регулярный трекинг целей, чтобы стратегия жила, а не лежала на полке.
— Построили процессы онлайн-школы «под рост», а не «под выживание».

— Онлайн-школа вошла в топ-1% школ по версии GetCourse.
— Выручка выросла в 6 раз за 8 месяцев.
— Команда доведена до стабильной мощности: потоки собирались до 40 человек по среднему чеку 1,5 млн рублей.
— В компании снова появилась энергия, единые цели, работоспособная структура.
Бизнес вышел из «выживания»
в режим уверенного и масштабируемого роста.