Создаем условия
для устойчивого роста бизнеса
Через систему и команду
для устойчивого роста бизнеса
Через систему и команду
Мы предлагаем решения для систематизации процессов, снижения издержек и масштабирования компаний
из различных сфер – от стройки до инфобиза.
из различных сфер – от стройки до инфобиза.
Немного о нас
Дарья Туник и Анна Гинтер, основатели ROUTE.
Познакомиться ближе и получить полезные шаблоны «Мы помогаем выстроить команду, которая не просто работает, а двигает бизнес вперёд — осознанно и системно»
- Создаем системы управления с 2019 года
- Увеличили рентабельность более 30 команд – от стройки до инфобиза и мышления
- Создавали и развивали команды от 0 до 400 сотрудников в штате и на подряде
- Высшее образование и курсы повышения квалификации в сфере менеджмента (МГИМО и НГУ)
Чем можем помочь?
Создаем фундамент для развития команд и бизнеса
– через мотивацию, знания и системность.
– через мотивацию, знания и системность.
-
– Обучение с нуля: менеджер проекта
– Повышение квалификации: операционный директор онлайн-проекта
Обучение — это инвестиция, которая возвращается успешными проектами и карьерным развитием. Мы вовлечены на 100% в твой успех, ждем тебя! -
– Формирование организационной структуры
– Разработка продукта должности
– Разработка ключевых метрик сотрудников
– Формирование KPI-системы
– Регламентация процессов
Сейчас мы проводим бесплатные онлайн-экскурсии по системе, чтобы познакомить с нашим подходом
-
В индивидуальном формате оценим текущую ситуацию, спланируем и реализуем поставленные задачи в сфере управления командой современными и эффективными методами
Мы точно знаем как сделать твою команду еще эффективнее или поможем построить систему с нуля
- консультации
Ниши, с которыми мы работали
Управленческая "база" имеет общие принципы,
что позволяет адаптировать наш подход к любым сферам
что позволяет адаптировать наш подход к любым сферам
-
Капитальный ремонт -
E-com -
Онлайн-образование -
Общепит -
Туризм -
Бьюти -
IT-компании -
Психология и мягкие ниши -
Киберспорт -
Ивент-агенства -
Производство
Часть наших кейсов
или как мы помогаем на практике
или как мы помогаем на практике
- Строительная компанияЗапрос: «Сотрудники перегружены, каждый делает всё, но результата нет, система KPI не работает»Что сделали:
— Внедрили понятную оргструктуру и роли
— Оцифровали бизнес-процессы
— Настроили KPI и метрики под каждую роль
— Провели диагностику команды (eNPS) и внедрили нематериальную мотивацию
Результат:- Появилась управляемость и фокус на результат
- Влияние KPI на доход — прозрачно и для сотрудника, и для бизнеса
- Снизили хаос и сократили количество ошибочных задач внутри команды
- EdTech-компанияЗапрос: «Настроить прозрачное управление массовой ролью – коучами»Что сделали:
— Ввели грейды, прописали ЦКП
— Настроили систему оплаты по результату
— Внедрили регулярный менеджмент: еженедельные планерки, дашборды
Результат:- CSI продукта >90%
- 74% пользователей воспользовались коуч-сервисом
- Уровень счастья команды (eNPS) >80%
- Международное маркетинговое агентствоЗапрос: «Нужен контроль и порядок. Всё в чатах, непонятно кто за что отвечает, дедлайны срываются»Что сделали:
— Найм операционного руководителя
— Оргструктура и ЦКП на каждую роль
— Внедрение отчетности и системы обратной связи
Результат:- Руководитель разгрузил собственника
- У команды появился фокус на результат
- Система мотивации работает и понятна
- Онлайн-школа дизайнаПроблема: «Команда большая, а прибыль падает»Что сделали:
— Аудит оргструктуры
— Оптимизация ролей и ФОТа
— Внедрение новой системы мотивации
Результат:- Минус 44% по затратам на оклады
- Рост прибыли через изменение подхода к продажам
- Прозрачные правила игры в команде
Когда еще к нам обращаются?
Команда разрослась
— стало сложно управлять
— стало сложно управлять
Раньше всё держалось на тебе, а теперь — задачи теряются, люди дублируют работу, нет структуры
Хаос в процессах
Много ручного контроля, нет ясности кто за что отвечает, нет или не работают регламенты
Вы выросли
— и хотите расти дальше
— и хотите расти дальше
Бизнес масштабируется, нужны процессы, которые не сломаются при увеличении нагрузки
Непонятно, как оценивать работу сотрудников
Команда вроде работает, но сложно отличить «хорошо» от «так себе» — и непонятно кто и на что влияет – за что платится зарплата
Все тянут на себе, но нет ощущения слаженности
У тебя нет времени на развитие бизнеса — только на тушение пожаров и решение задач команды
Все слишком стабильно и нужен взгляд со стороны
Внутри уже не видно, что мешает развитию — хочется, чтобы пришли, разобрали по полочкам и предложили новое решение
На связи:
@route_profit
route.bmc@gmail.com
route.bmc@gmail.com
